Análisis del desarrollo organizacional como modelo de gestión para potenciar a las pymes del sector industrial en la provincia de Manabí, periodo 2006 – 2012

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RECIMUNDO: Revista Científica de la Investigación y el Conocimiento, ISSN 2588-073X, Vol. 5, Nº. 2, 2021, pags. 440-461

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PYMES Manufacturera
desarrollo organizacional
modelo de Weisbord
Pymes Manufacturing
Organizational development
Weisbord Model
Pymes Manufacturing
Development Organizational
Weisbord Model

PYMES Manufacturera
desarrollo organizacional
modelo de Weisbord
Pymes Manufacturing
Organizational development
Weisbord Model
Pymes Manufacturing
Development Organizational
Weisbord Model
Figueroa Soledispa, Martha Lorena
Parrales Reyes, Jenny Elizabeth
Nieto Parrales, Dayan A.
Análisis del desarrollo organizacional como modelo de gestión para potenciar a las pymes del sector industrial en la provincia de Manabí, periodo 2006 – 2012

The present work of investigation was elaborated with the finality of analyze through as model of organizational development, the actual situation of industrial PYMES of manufacturing sector of Manabí Province, the organizational diagnostic model allocated for the present study is the Weisbord Model, the same as is important for the organization because it permits to display in a clear and simple way the functioning of these thoughoust three factors: mission an vision, structure and organization, recompense, support systems, relation and leadership. These are relationate directly with its formal and informal systems indicating in a clear way where it shold investigate, to diag-nostic the problems and to establish strategies that permits the solutions. The factors before mentioned put the emphasis on: the purpose which was created the organization, the organizational structure existing, the authority lines and the hierarchic levels present, likewise in which are the channels of communication that gives to secure the achievement of aims, objectives and the auxiliary mechanisms that uses to secure the success within of de organization, such as the planning and the control. Moreover, it studied the type of relation that gives among the groups of work and the frequency with that the activities are made as a whole, and also the type of leadership that predominate in the organization. For the achievement of the amusing of these factors it made a field investigation of descriptive type, so as also an inquiry to collect dates in the form more truthful and reliable possible. Also, it present in this investigation the conclusions that reached with the implementation of the Weisbord Model and some recommendations that makes to improve the actual situation of Pymes of Manabí Industrial sector.

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Figueroa Soledispa, Martha Lorena
Parrales Reyes, Jenny Elizabeth
Nieto Parrales, Dayan A.

Figueroa Soledispa, Martha Lorena
Parrales Reyes, Jenny Elizabeth
Nieto Parrales, Dayan A.

Figueroa Soledispa, Martha Lorena

Análisis del desarrollo organizacional como modelo de gestión para potenciar a las pymes del sector industrial en la provincia de Manabí, periodo 2006 – 2012

Análisis del desarrollo organizacional como modelo de gestión para potenciar a las pymes del sector industrial en la provincia de Manabí, periodo 2006 – 2012

Análisis del desarrollo organizacional como modelo de gestión para potenciar a las pymes del sector industrial en la provincia de Manabí, periodo 2006 – 2012

Análisis del desarrollo organizacional como modelo de gestión para potenciar a las pymes del sector industrial en la provincia de Manabí, periodo 2006 – 2012

Análisis del desarrollo organizacional como modelo de gestión para potenciar a las pymes del sector industrial en la provincia de Manabí, periodo 2006 – 2012

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2021

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dialnet-ar-18-ART00014874712021-10-28Análisis del desarrollo organizacional como modelo de gestión para potenciar a las pymes del sector industrial en la provincia de Manabí, periodo 2006 – 2012Figueroa Soledispa, Martha LorenaParrales Reyes, Jenny ElizabethNieto Parrales, Dayan A.PYMES Manufactureradesarrollo organizacionalmodelo de WeisbordPymes ManufacturingOrganizational developmentWeisbord ModelPymes ManufacturingDevelopment OrganizationalWeisbord ModelThe present work of investigation was elaborated with the finality of analyze through as model of organizational development, the actual situation of industrial PYMES of manufacturing sector of Manabí Province, the organizational diagnostic model allocated for the present study is the Weisbord Model, the same as is important for the organization because it permits to display in a clear and simple way the functioning of these thoughoust three factors: mission an vision, structure and organization, recompense, support systems, relation and leadership. These are relationate directly with its formal and informal systems indicating in a clear way where it shold investigate, to diag-nostic the problems and to establish strategies that permits the solutions. The factors before mentioned put the emphasis on: the purpose which was created the organization, the organizational structure existing, the authority lines and the hierarchic levels present, likewise in which are the channels of communication that gives to secure the achievement of aims, objectives and the auxiliary mechanisms that uses to secure the success within of de organization, such as the planning and the control. Moreover, it studied the type of relation that gives among the groups of work and the frequency with that the activities are made as a whole, and also the type of leadership that predominate in the organization. For the achievement of the amusing of these factors it made a field investigation of descriptive type, so as also an inquiry to collect dates in the form more truthful and reliable possible. Also, it present in this investigation the conclusions that reached with the implementation of the Weisbord Model and some recommendations that makes to improve the actual situation of Pymes of Manabí Industrial sector.O presente trabalho de investigação foi elaborado com a finalidade de analisar através de um modelo de desenvolvimento organiza-cional, a situação real dos PYMES industriais do setor manufatureiro da Província de Manabí, o modelo de diagnóstico organizacional alocado para o presente estudo é o Modelo Weisbord, o mesmo que é importante para a organização porque permite mostrar de forma clara e simples o funcionamento destes pensamentos sobre três fatores: missão e visão, estrutura e organização, recompensa, sistemas de apoio, relação e liderança. Estes se relacionam diretamente com seus sistemas formais e informais indicando de forma clara onde deve investigar, diagnosticar os problemas e estabelecer estratégias que possibilitem as soluções. Os fatores antes mencionados co-locam a ênfase em: a finalidade que foi criada a organização, a estrutura organizacional existente, as linhas de autoridade e os níveis hierárquicos presentes, da mesma forma em que são os canais de comunicação que dá para garantir o cumprimento de metas, objetivos e os mecanismos auxiliares que utiliza para garantir o sucesso dentro da organização, tais como o planejamento e o controle. Além disso, estudou o tipo de relação que se dá entre os grupos de trabalho e a frequência com que as atividades são realizadas como um todo, e também o tipo de liderança que predomina na organização. Para a obtenção da diversão desses fatores fez-se uma investigação de campo do tipo descritivo, assim como também uma investigação para coletar datas da forma mais verdadeira e confiável possível. Além disso, apresenta nesta investigação as conclusões a que chegou com a implementação do Modelo Weisbord e algumas recomendações que faz para melhorar a situação atual de Pymes do setor industrial de Manabí.El presente trabajo de investigación se elaboró con la finalidad de analizar mediante un modelo de desarrollo organizacional, la situación actual de las PYMES Industriales del sector manufacturero de la Provincia de Manabí. El Modelo de diagnóstico organizacional aplicado para el presente estudio tiene sustento en el Modelo de Weisbord, es importante para las organizaciones porque permite visualizar de forma clara y sencilla el funcionamiento de estas a través de seis factores: misión y visión, estructura y organización, recompensa, sistemas de apoyo, relaciones y liderazgo. Los mismos que se relacionan directamente con sus sistemas formales e informales indicando de forma clara en donde se debe investigar, para diagnosticar los problemas y establecer estrategias que permitan dar soluciones. Los factores antes mencionados hacen énfasis a: el propósito por el cual fue creada la organización, la estructura organizativa existente, las líneas de autoridad y los niveles jerárquicos presentes, igualmente se enfoca en los canales de comunicación que se dan para asegurar el logro de las metas y los objetivos y los mecanismos auxiliares que se utilizan para asegurar el éxito dentro de la organización, tales como la planificación y el control. Además se estudió el tipo de relación que se da entre los grupos de trabajo y la frecuencia con que se hacen las actividades en conjunto, al igual que el tipo de liderazgo que predomina dentro de la organización. Para el logro del análisis de estos factores se efectuó una investigación de campo de tipo descriptiva, así como también una encuesta para recolectar los datos de la forma más veraz y confiable posible. También se presentan en esta investigación a las conclusiones que se llegaron con la implementación del modelo de Weisbord y algunas recomendaciones que se hacen para mejorar la situación actual de las PYMES del sector Industrial de Manabí.2021text (article)application/pdfhttps://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=8110682(Revista) ISSN 2588-073XRECIMUNDO: Revista Científica de la Investigación y el Conocimiento, ISSN 2588-073X, Vol. 5, Nº. 2, 2021, pags. 440-461spaLICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. 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