A tres años de implementación de la 20.501: principales resultados y avances en la concursabilidad de jefes de educación municipal y directores de establecimientos educacionales

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Estado, gobierno, gestión pública: Revista Chilena de Administración Pública, ISSN 0717-6759, Nº. 24, 2014, pags. 55-70

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altos directivos públicos
sistema de alta dirección pública
jefes DAEM y directores
senior public officers
senior public management system
DAEM chiefs and directors

altos directivos públicos
sistema de alta dirección pública
jefes DAEM y directores
senior public officers
senior public management system
DAEM chiefs and directors
Egaña Baraona, Rodrigo
A tres años de implementación de la 20.501: principales resultados y avances en la concursabilidad de jefes de educación municipal y directores de establecimientos educacionales

Chile has opted for a system that combines merit and political considerations in the selection of the Senior Public Officers, which isregulated by Law 19,833, on New Labor Deal that creates and regulates the Senior Public Management System (Sistema de Alta DirecciónPúblicaor SADP)) This model is based on a selection process operating on the basis of a profile, serves as the basis for the recruitment process involving private consultants, responsible for ensuring the appropriate technical level for the responsibilities outlined in a profile. This model has been extended to other areas public administration, as it is seen as an appropriate way to recruit in the public service. Considering this background, this document analyzes the role of SADP in the field of municipal education, addressing the main characteristics of the process of recruitment and selection, progress made in the selection of DAEM Chiefs and Directors. Additionally some advantages and potential of the new system in thefield of education are presented. Finally, challenges and opportunities are presented for improving the SADP in the field of education at the local level

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Egaña Baraona, Rodrigo

Egaña Baraona, Rodrigo

Egaña Baraona, Rodrigo

A tres años de implementación de la 20.501: principales resultados y avances en la concursabilidad de jefes de educación municipal y directores de establecimientos educacionales

A tres años de implementación de la 20.501: principales resultados y avances en la concursabilidad de jefes de educación municipal y directores de establecimientos educacionales

A tres años de implementación de la 20.501: principales resultados y avances en la concursabilidad de jefes de educación municipal y directores de establecimientos educacionales

A tres años de implementación de la 20.501: principales resultados y avances en la concursabilidad de jefes de educación municipal y directores de establecimientos educacionales

A tres años de implementación de la 20.501: principales resultados y avances en la concursabilidad de jefes de educación municipal y directores de establecimientos educacionales

tres años de implementación de la 20.501: principales resultados y avances en la concursabilidad de jefes de educación municipal y directores de establecimientos educacionales

2014

https://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=5818542

1709745154982674432

dialnet-ar-18-ART00011154192017-02-11A tres años de implementación de la 20.501: principales resultados y avances en la concursabilidad de jefes de educación municipal y directores de establecimientos educacionalesEgaña Baraona, Rodrigoaltos directivos públicossistema de alta dirección públicajefes DAEM y directoressenior public officerssenior public management systemDAEM chiefs and directorsChile has opted for a system that combines merit and political considerations in the selection of the Senior Public Officers, which isregulated by Law 19,833, on New Labor Deal that creates and regulates the Senior Public Management System (Sistema de Alta DirecciónPúblicaor SADP)) This model is based on a selection process operating on the basis of a profile, serves as the basis for the recruitment process involving private consultants, responsible for ensuring the appropriate technical level for the responsibilities outlined in a profile. This model has been extended to other areas public administration, as it is seen as an appropriate way to recruit in the public service. Considering this background, this document analyzes the role of SADP in the field of municipal education, addressing the main characteristics of the process of recruitment and selection, progress made in the selection of DAEM Chiefs and Directors. Additionally some advantages and potential of the new system in thefield of education are presented. Finally, challenges and opportunities are presented for improving the SADP in the field of education at the local levelChile ha optado por un sistema que combina el mérito y la confianza en la elección de los Altos Directivos Públicos regidos por la Ley 19833, sobre Nuevo Trato Laboral que crea y regula el Sistema de Alta Dirección Pública (SADP). Este modelo se basa en una metodología de selección que opera sobre la base de un perfil, que sirve como base para el proceso de reclutamiento en el que participan consultoras privadas, que efectúan las labores técnicas que aseguren el nivel técnico apropiado a los desafíos que plantea el perfil. Este modelo se ha extendido a otros ámbitos de la realidad administrativa pública, en tanto es visto como un modo apropiado de reclutamiento de cargos públicos. Considerando estos antecedentes, el presente documento analiza el rol del SADP en el ámbito educacional municipal, abordando las principales características del proceso de reclutamiento y selección, el estado de avance a la fecha en la concursabilidad de Jefes DAEM y Directores. Junto con ello se presentan algunas ventajas y potencialidades del nuevo sistema en el ámbito particular de la educación. Finalmente, se presentan desafíos y oportunidades de mejora al SADP en el ámbito de la educación a nivel local2014text (article)application/pdfhttps://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=5818542(Revista) ISSN 0717-6759Estado, gobierno, gestión pública: Revista Chilena de Administración Pública, ISSN 0717-6759, Nº. 24, 2014, pags. 55-70spaLICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. Unless expressly stated otherwise in the licensing conditions, you are free to linking, browsing, printing and making a copy for your own personal purposes. All other acts of reproduction and communication to the public are subject to the licensing conditions expressed by editors and authors and require consent from them. Any link to this document should be made using its official URL in Dialnet. More info: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI