Mercado interno sanitario y formas de gestión de los servicios: ¿una vuelta hacia lo público?

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dialnet-ar-18-ART00013244662019-06-02Mercado interno sanitario y formas de gestión de los servicios: ¿una vuelta hacia lo público?Cantero Martínez, JosefaColaboración pública privadaempresas públicasprivatizaciónconcesionesgestión directagestión indirectaPublic private partnershippublic enterprisesprivatizationconcessionsdirect managementindirect managementThis paper aims to analyze the various forms of direct and indirect management of health services provided in our legal system. Specially, we examine public enterprises and some types of “privatization” of the National Health System. Variants of publicprivate partnerships have used private finance to underwrite the costs of constructing and operating public hospitals. Through such public-private partnerships, governments hope to avoid up-front capital expenditure and to harness private-sector efficiencies. However, we can conclude that there is a certain tendence to return to the public law and to the direct management of health services.Se analizan en este trabajo algunas de las formas directas e indirectas de gestión de los servicios públicos sanitarios. En particular, se examinan las entidades públicas y otros tipos de “privatización” del Sistema Nacional de Salud. Se han usado determinadas modalidades de colaboración pública-privada para financiar y rebajar los costes de construcción de hospitales públicos. A través de estas formas de colaboración, los gobiernos pretenden evitar los gastos iniciales y aprovechar la eficiencia del sector privado. Sin embargo, puede concluirse que existe cierta tendencia a volver hacia lo público y hacia las formas de gestión directa de los servicios sanitarios.2018text (article)application/pdfhttps://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=6938147(Revista) ISSN 1133-7400DS : Derecho y salud, ISSN 1133-7400, Vol. 28, Nº. 1, 2018 (Ejemplar dedicado a: XXVII Congreso: Constitución y Convenio de Oviedo: aniversario de derechos), pags. 239-261spaLICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. Unless expressly stated otherwise in the licensing conditions, you are free to linking, browsing, printing and making a copy for your own personal purposes. All other acts of reproduction and communication to the public are subject to the licensing conditions expressed by editors and authors and require consent from them. Any link to this document should be made using its official URL in Dialnet. More info: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI

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DS : Derecho y salud, ISSN 1133-7400, Vol. 28, Nº. 1, 2018 (Ejemplar dedicado a: XXVII Congreso: Constitución y Convenio de Oviedo: aniversario de derechos), pags. 239-261

Spanish

Colaboración pública privada
empresas públicas
privatización
concesiones
gestión directa
gestión indirecta
Public private partnership
public enterprises
privatization
concessions
direct management
indirect management

Colaboración pública privada
empresas públicas
privatización
concesiones
gestión directa
gestión indirecta
Public private partnership
public enterprises
privatization
concessions
direct management
indirect management
Cantero Martínez, Josefa
Mercado interno sanitario y formas de gestión de los servicios: ¿una vuelta hacia lo público?

This paper aims to analyze the various forms of direct and indirect management of health services provided in our legal system. Specially, we examine public enterprises and some types of “privatization” of the National Health System. Variants of publicprivate partnerships have used private finance to underwrite the costs of constructing and operating public hospitals. Through such public-private partnerships, governments hope to avoid up-front capital expenditure and to harness private-sector efficiencies. However, we can conclude that there is a certain tendence to return to the public law and to the direct management of health services.

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Cantero Martínez, Josefa

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Mercado interno sanitario y formas de gestión de los servicios: ¿una vuelta hacia lo público?

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2018

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