La externalización de la formación ocupacional en la Comunidad de Madrid 2002/2003
As training is essential for coping with the changes taking place in today’s society, especially in the labor market, this article analyzes the map of actors involved in vocational training programs implemented in the Community of Madrid. It seeks to identify which actors are involved, and to show t...
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| Format: | Article |
| Language: | Spanish |
| Published: |
2011
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| Online Access: | https://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=5604785 |
| Source: | Estado, gobierno, gestión pública: Revista Chilena de Administración Pública, ISSN 0717-6759, Nº. 17, 2011, pags. 81-107 |
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dialnet-ar-18-ART0001012723
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dialnet-ar-18-ART00010127232019-02-24La externalización de la formación ocupacional en la Comunidad de Madrid 2002/2003Sánchez Medero, Gemapolítica de empleoformación ocupacionalexternalizaciónComunidad de Madridemployment policyoccupational trainingoutsourcingCommunity of MadridAs training is essential for coping with the changes taking place in today’s society, especially in the labor market, this article analyzes the map of actors involved in vocational training programs implemented in the Community of Madrid. It seeks to identify which actors are involved, and to show that the Community’s administation has opted for outsourcing many of these programs. It concludes with an evaluation of the policy, it’s benefits and deficiencies, as an element of new public management.Considerando que la formación profesional es un factor esencial para hacer frente a los cambios que se están produciendo en la sociedad actual en este artículo se analiza, el mapa de actores que participan en las acciones de formación ocupacional implantadas en la Comunidad de Madrid. Se busca determinar que actores participan, y así, comprobar cómo dicha administración ha optado por externalizar la ejecución de gran parte de estas acciones. Por último se presenta un balance sobre la gestión externalizada, sus aportes y sus deficiencias como nueva forma de la gestión pública.2011text (article)application/pdfhttps://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=5604785(Revista) ISSN 0717-6759Estado, gobierno, gestión pública: Revista Chilena de Administración Pública, ISSN 0717-6759, Nº. 17, 2011, pags. 81-107spaLICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. Unless expressly stated otherwise in the licensing conditions, you are free to linking, browsing, printing and making a copy for your own personal purposes. All other acts of reproduction and communication to the public are subject to the licensing conditions expressed by editors and authors and require consent from them. Any link to this document should be made using its official URL in Dialnet. More info: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI
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formación ocupacional externalización Comunidad de Madrid employment policy occupational training outsourcing Community of Madrid Sánchez Medero, Gema La externalización de la formación ocupacional en la Comunidad de Madrid 2002/2003 |
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As training is essential for coping with the changes taking place in today’s society, especially in the labor market, this article analyzes the map of actors involved in vocational training programs implemented in the Community of Madrid. It seeks to identify which actors are involved, and to show that the Community’s administation has opted for outsourcing many of these programs. It concludes with an evaluation of the policy, it’s benefits and deficiencies, as an element of new public management.
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