La transferencia de políticas como fuente de innovación gubernamental: promesas y riesgos
The article analyses the complexities of policy transfer processes as a source of public management innovation. It argues that, while governments might look at international examples to innovate (and thus improve) their policy and public management processes, innovations based in the transfer of oth...
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Spanish |
| Published: |
2012
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=5604773 |
| Source: | Estado, gobierno, gestión pública: Revista Chilena de Administración Pública, ISSN 0717-6759, Nº. 19, 2012, pags. 51-79 |
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dialnet-ar-18-ART0001012711
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dialnet-ar-18-ART00010127112019-02-24La transferencia de políticas como fuente de innovación gubernamental: promesas y riesgosDussauge Laguna, Mauricio I.innovacióntransferencia de políticasmejores prácticasgestión públicainnovationpolicy transferbest practicespublic managementThe article analyses the complexities of policy transfer processes as a source of public management innovation. It argues that, while governments might look at international examples to innovate (and thus improve) their policy and public management processes, innovations based in the transfer of other countries' experiences are inevitably linked to a series of cognitive, organizational, and politico-administrative constraints, which should be taken into account.El trabajo analiza las complejidades de los procesos de transferencia de políticas como fuente de innovación en la gestión publica. Se argumenta que si bien los gobiernos pueden recurrir a los ejemplos internacionales para innovar (y por lo tanto mejorar) sus procesos de política y gestión pública, la innovación basada en la transferencia de experiencias de otros países se encuentra atada a una serie de restricciones cognitivas, organizacionales y político-administrativas que más vale tener en cuenta.2012text (article)application/pdfhttps://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=5604773(Revista) ISSN 0717-6759Estado, gobierno, gestión pública: Revista Chilena de Administración Pública, ISSN 0717-6759, Nº. 19, 2012, pags. 51-79spaLICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. Unless expressly stated otherwise in the licensing conditions, you are free to linking, browsing, printing and making a copy for your own personal purposes. All other acts of reproduction and communication to the public are subject to the licensing conditions expressed by editors and authors and require consent from them. Any link to this document should be made using its official URL in Dialnet. More info: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI
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The article analyses the complexities of policy transfer processes as a source of public management innovation. It argues that, while governments might look at international examples to innovate (and thus improve) their policy and public management processes, innovations based in the transfer of other countries' experiences are inevitably linked to a series of cognitive, organizational, and politico-administrative constraints, which should be taken into account.
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