La remuneración variable por desempeño en el sector público: estudio de las causas de su fracaso y repercusiones para el estado brasileño
The installation of performance-related pay at the Brazilian public administration is growing recently, but the optimism of public managers is not grounded on any theory. The literature shows that performancerelated pay at the public sector abroad have failed or obtained a much limited success. This...
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| Format: | Article |
| Language: | Spanish |
| Published: |
2013
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| Online Access: | https://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=5604760 |
| Source: | Estado, gobierno, gestión pública: Revista Chilena de Administración Pública, ISSN 0717-6759, Nº. 21, 2013, pags. 5-38 |
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dialnet-ar-18-ART0001012698
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incentivos evaluación del desempeño sector público performance-related pay incentive performance evaluation public sector Milagres de Assis, Luis Otávio Teixeira Reis Neto, Mário La remuneración variable por desempeño en el sector público: estudio de las causas de su fracaso y repercusiones para el estado brasileño |
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The installation of performance-related pay at the Brazilian public administration is growing recently, but the optimism of public managers is not grounded on any theory. The literature shows that performancerelated pay at the public sector abroad have failed or obtained a much limited success. This paper has as its objective to study the experiences in installing incentive systems at governments, to analyze the causes of the failures occurred and to identify practices which will have more chances of conducting a variable payment system to generate good results in Brazil's public service. In order to do so, it was investigated the effectiveness of different models and installation strategies for incentive systems, the relevant aspects of national culture, the arguments based on the agent/principal theory and the interferences of the psychological issue in variable payment. Finally, six practices are presented which may contribute toimprove the results of performance related pay at Brazil's public sector, as follows: the construction of a strategic schedule for all the organization; the establishment of quantitative results, preferentially outputs, as basis for the premium; the scheme's modeling around teams rather than around individuals; the use of an intelligence unit against gaming; the performance of a formal and periodic goal contracting process; and the creation of differentiated incentive systems based on the task type.
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dialnet-ar-18-ART00010126982019-02-24La remuneración variable por desempeño en el sector público: estudio de las causas de su fracaso y repercusiones para el estado brasileñoMilagres de Assis, Luis OtávioTeixeira Reis Neto, Márioremuneración variableincentivosevaluación del desempeñosector públicoperformance-related payincentiveperformance evaluationpublic sectorThe installation of performance-related pay at the Brazilian public administration is growing recently, but the optimism of public managers is not grounded on any theory. The literature shows that performancerelated pay at the public sector abroad have failed or obtained a much limited success. This paper has as its objective to study the experiences in installing incentive systems at governments, to analyze the causes of the failures occurred and to identify practices which will have more chances of conducting a variable payment system to generate good results in Brazil's public service. In order to do so, it was investigated the effectiveness of different models and installation strategies for incentive systems, the relevant aspects of national culture, the arguments based on the agent/principal theory and the interferences of the psychological issue in variable payment. Finally, six practices are presented which may contribute toimprove the results of performance related pay at Brazil's public sector, as follows: the construction of a strategic schedule for all the organization; the establishment of quantitative results, preferentially outputs, as basis for the premium; the scheme's modeling around teams rather than around individuals; the use of an intelligence unit against gaming; the performance of a formal and periodic goal contracting process; and the creation of differentiated incentive systems based on the task type.La implementación de sistemas de remuneración variable por desempeño en la administración pública brasileña ha experimentando un significativo crecimiento en los últimos tiempos, sin embargo el optimismo de los gestores no se basa en la teoría. La literatura muestra que los sistemas de remuneración variable en el sector público en el extranjero fracasan o presentan un éxito limitado. Este artículo tiene como objetivo estudiar las experiencias de implementación de sistemas de incentivos en los gobiernos, analizar las causas de los fracasos ocurridos e identificar aquellas prácticas con posibilidades de llevar al sistema de remuneración variable a generar buenos resultados dentro de la administración pública brasileña. Para ello, se ha investigado la efectividad de los diferentes modelos y estrategias de implementación de los sistemas de incentivos, los aspectos relevantes de la cultura nacional, los argumentos basados en la teoría agente/principal y las interferencias del factor psicológico en la remuneración variable. Para finalizar, se presentan seis prácticas que pueden mejorar los resultados de los sistemas de remuneración variable en el sector público brasileño: la elaboración de una agenda estratégica para toda la organización; el establecimiento de resultados cuantitativos, preferencialmente productos/servicios, como base de la premiación; la estructuración del modelo en torno a los equipos y no a los individuos; el uso de una unidad de inteligencia contra el gaming; la realización de un proceso formal y periódico de contratación de metas y la creación de sistemas de incentivos particulares en función del tipo de tareas.2013text (article)application/pdfhttps://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=5604760(Revista) ISSN 0717-6759Estado, gobierno, gestión pública: Revista Chilena de Administración Pública, ISSN 0717-6759, Nº. 21, 2013, pags. 5-38spaLICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. Unless expressly stated otherwise in the licensing conditions, you are free to linking, browsing, printing and making a copy for your own personal purposes. All other acts of reproduction and communication to the public are subject to the licensing conditions expressed by editors and authors and require consent from them. Any link to this document should be made using its official URL in Dialnet. More info: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI
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