¿Todos los Caminos Llevan a la Nueva Gestión Pública?: tres Argumentos sobre las Reformas Administrativas en los Países en Desarrollo Transición
The usefulness and relevance of New Public Management (npm) reforms for developing/transitional countries have been widely debated. Three arguments in particular have crossed-cut the literature. First, an argument that might be called �reform by stages�, which suggests the need to building a bureauc...
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| Format: | Article |
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| Published: |
Universidad de Chile: Instituto de Asuntos Públicos (INAP)
2009
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| Online Access: | http://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=3329705 |
| Source: | Estado, gobierno, gestión pública: Revista Chilena de Administración Pública, ISSN 0717-6759, Nº. 13, 2009, pags. 23-51 |
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dialnet-ar-18-ART0000374917
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dialnet-ar-18-ART00003749172016-04-13¿Todos los Caminos Llevan a la Nueva Gestión Pública?: tres Argumentos sobre las Reformas Administrativas en los Países en Desarrollo TransiciónDussauge Laguna, Mauricio I.Reformas AdministrativasNueva Gestión PúblicaAdministración Pública ComparadaPaíses en DesarrolloTransiciónAdministrative ReformsNew Public ManagementComparative Public AdministrationDevelopingTransitional CountriesThe usefulness and relevance of New Public Management (npm) reforms for developing/transitional countries have been widely debated. Three arguments in particular have crossed-cut the literature. First, an argument that might be called �reform by stages�, which suggests the need to building a bureaucratic structure à la Weber before attempting neo-managerial reforms. The second one, which might be called �reform by leapfrogging�, implies the opposite: the possibility of implementing npm even if a �traditional� public administration has not been developed yet. Lastly, the third one proposes the possibility of designing reforms by way of an �informed combination�, that is by mixing components from different models or paradigms. This essay seeks to analyze one by one these arguments, in order to show that each one makes incisive and important assertions, but is also based on disputable and even wrong assumptions.La utilidad y pertinencia que las propuestas de la Nueva Gestión Pública (ngpgp) pueden tener en los países en desarrollo/transición han sido ampliamente debatidas. En particular, tres argumentos centrales han cruzado la literatura especializada. El primero, que podría denominarse de reforma por �etapas�, sugiere construir una estructura burocrática à la Weber antes de intentar reformas neogerenciales. El segundo, que podría llamarse reforma por �saltos�, implica lo contrario: la posibilidad de implementar la ngpgp incluso si no se ha construido antes una administración pública �tradicional�. El tercero, finalmente, propone la posibilidad de concretar reformas administrativas por medio de una �combinación informada�, es decir mezclando elementos de distintos modelos o paradigmas. Este ensayo busca analizar las tres líneas argumentativas mencionadas, para mostrar que cada una contiene afirmaciones atinadas y atendibles, pero también premisas discutibles y hasta equivocadas.Universidad de Chile: Instituto de Asuntos Públicos (INAP)2009text (article)application/pdfhttp://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=3329705(Revista) ISSN 0717-6759Estado, gobierno, gestión pública: Revista Chilena de Administración Pública, ISSN 0717-6759, Nº. 13, 2009, pags. 23-51spaLICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: http://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. Unless expressly stated otherwise in the licensing conditions, you are free to linking, browsing, printing and making a copy for your own personal purposes. All other acts of reproduction and communication to the public are subject to the licensing conditions expressed by editors and authors and require consent from them. Any link to this document should be made using its official URL in Dialnet. More info: http://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI
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The usefulness and relevance of New Public Management (npm) reforms for developing/transitional countries have been widely debated. Three arguments in particular have crossed-cut the literature. First, an argument that might be called �reform by stages�, which suggests the need to building a bureaucratic structure à la Weber before attempting neo-managerial reforms. The second one, which might be called �reform by leapfrogging�, implies the opposite: the possibility of implementing npm even if a �traditional� public administration has not been developed yet. Lastly, the third one proposes the possibility of designing reforms by way of an �informed combination�, that is by mixing components from different models or paradigms. This essay seeks to analyze one by one these arguments, in order to show that each one makes incisive and important assertions, but is also based on disputable and even wrong assumptions.
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¿todos los caminos llevan a la nueva gestión pública?: tres argumentos sobre las reformas administrativas en los países en desarrollo transición
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