Cambios organizativos y de gestión en la Administración local: Un proceso lento y poco planificado
En este artículo se presenta el resultado de la investigación desarrollada en el marco del Seminario de e-Law y e-Government del Doctorado sobre Sociedad de la Información y el Conocimiento de la UOC. El diseño metodológico aplicado en el trabajo de investigación mencionado se desarrolló a finales...
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Hizkuntza: | Gaztelania |
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Universitat Oberta de Catalunya
2007
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Baliabidea: | IDP: revista de Internet, derecho y política = revista d'Internet, dret i política, ISSN 1699-8154, Nº. 4, 2007 |
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dialnet-ar-18-ART00001346442016-09-15Cambios organizativos y de gestión en la Administración local: Un proceso lento y poco planificadoMauri Sellés, Lluísadministración localcolaboracióne-gobiernogestión públicagobierno electrónico localInternetorganizaciónTICEn este artículo se presenta el resultado de la investigación desarrollada en el marco del Seminario de e-Law y e-Government del Doctorado sobre Sociedad de la Información y el Conocimiento de la UOC. El diseño metodológico aplicado en el trabajo de investigación mencionado se desarrolló a finales del año 2005 tomando como punto de referencia la Red Telemática de la Provincia de Barcelona (XTPB) y su utilización por parte de las corporaciones locales que regentan municipios que, en aquellos momentos, tenían entre 5.000 y 50.000 habitantes. Centrándose en el análisis de la citada red de servicios en los municipios y en la observación directa de las sedes virtuales de los citados ayuntamientos, se profundizó en las dimensiones interna y relacional de estas instituciones. Con el fin de garantizar la fiabilidad de la información obtenida y enriquecer el estudio, se completó el análisis empírico con el tratamiento de los documentos básicos de gestión municipal (plantillas de personal, presupuestos, etc.) que son de obligada publicación en el boletín oficial de la provincia y con la opinión del grupo de directivos técnicos locales implicados en la gestión diaria de la corporación más relevantes, los Cuerpos de Habilitación Nacional de los Ayuntamientos. El trabajo señalado ha permitido concluir que las administraciones locales están cambiando sus planteamientos, sus sistemas de gestión y sus estructuras administrativas; pero de manera bastante lenta y, en la mayoría de los casos, como reacción o aprovechamiento de servicios y recursos provistos por otras administraciones de ámbito supramunicipal o regional. Se detecta una evidente falta de estrategia por parte de los ayuntamientos, que se han añadido a una moda sin la necesaria reflexión previa que les permitiría aprovechar todo el potencial inherente al nuevo marco tecnológico.Universitat Oberta de Catalunya2007text (article)application/pdfhttps://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=2254117(Revista) ISSN 1699-8154IDP: revista de Internet, derecho y política = revista d'Internet, dret i política, ISSN 1699-8154, Nº. 4, 2007spaLICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. Unless expressly stated otherwise in the licensing conditions, you are free to linking, browsing, printing and making a copy for your own personal purposes. All other acts of reproduction and communication to the public are subject to the licensing conditions expressed by editors and authors and require consent from them. Any link to this document should be made using its official URL in Dialnet. More info: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI
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En este artículo se presenta el resultado de la investigación desarrollada en el marco del Seminario de e-Law y e-Government del Doctorado sobre Sociedad de la Información y el Conocimiento de la UOC.
El diseño metodológico aplicado en el trabajo de investigación mencionado se desarrolló a finales del año 2005 tomando como punto de referencia la Red Telemática de la Provincia de Barcelona (XTPB) y su utilización por parte de las corporaciones locales que regentan municipios que, en aquellos momentos, tenían entre 5.000 y 50.000 habitantes. Centrándose en el análisis de la citada red de servicios en los municipios y en la observación directa de las sedes virtuales de los citados ayuntamientos, se profundizó en las dimensiones interna y relacional de estas instituciones. Con el fin de garantizar la fiabilidad de la información obtenida y enriquecer el estudio, se completó el análisis empírico con el tratamiento de los documentos básicos de gestión municipal (plantillas de personal, presupuestos, etc.) que son de obligada publicación en el boletín oficial de la provincia y con la opinión del grupo de directivos técnicos locales implicados en la gestión diaria de la corporación más relevantes, los Cuerpos de Habilitación Nacional de los Ayuntamientos.
El trabajo señalado ha permitido concluir que las administraciones locales están cambiando sus planteamientos, sus sistemas de gestión y sus estructuras administrativas; pero de manera bastante lenta y, en la mayoría de los casos, como reacción o aprovechamiento de servicios y recursos provistos por otras administraciones de ámbito supramunicipal o regional. Se detecta una evidente falta de estrategia por parte de los ayuntamientos, que se han añadido a una moda sin la necesaria reflexión previa que les permitiría aprovechar todo el potencial inherente al nuevo marco tecnológico.
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